La Intranet per lavorare bene, insieme
Per il secondo anno, Lavazza Group apre le porte a Interacta per un’arena di scambio tra importanti realtà industriali italiane, unite dalla volontà di innovare e creare flussi efficaci tra le persone e l’AI all’interno delle linee produttive.
Combina strumenti collaborativi, metodologie lean e AI per ridurre inefficienze e facilitare il lavoro dei team operativi
Lasciati ispirare dalle storie di successo di aziende italiane che usano Interacta per lavorare con efficacia
Scopri metodi e soluzioni per ottimizzare i processi aziendali e per attuare il miglioramento continuo nella tua azienda
Le aziende si trovano spesso a gestire processi complessi con strumenti ormai inadeguati e metodologie non consolidate. Flussi poco agili, poca comunicazione e mancanza di visibilità sulle operations possono ostacolare l’efficienza e rallentare l’innovazione. Serve rispondere con efficacia alle sfide legate all’ottimizzazione e innovazione dei processi grazie a strumenti semplici, collaborativi e adatti a chi opera in prima linea. Vedremo come portare in azienda un approccio integrato e AI oriented che possa unire i principi del miglioramento continuo a una cultura orientata alla valorizzazione delle persone e all’evoluzione tecnologica.
Demetrio
Romeo
Lavazza Group
Continuous Improvement Manager
Andrea
Zin
F.lli Piacenza
Head of Digital
Beatrice
Gandini
Atla
General Manager
Maria Vittoria
Vignoli
Dinova
Head of Sales
Marco
Briolini
Management Education
and organisational development
Sito di produzione unico, in cui la conoscenza nell’arte di lavorare il caffè, maturata in oltre 125 anni di storia, è utilizzata per creare miscele d’eccellenza e, allo stesso tempo, per svelare al pubblico i segreti che si celano dietro la creazione di un espresso d’autore: i gesti sapienti, le macchine più moderne, le procedure più sostenibili. In questo luogo, che sarà la sede del nostro evento, è posibile osservare il lavoro delle macchine ma anche comprendere i processi e i retroscena di tutta la filiera.
